近日，綠塘煤礦認真貫徹能源集團和貴州礦業降本增效會議精神，以市場化精益化“六精六提”融合管理實施方案為基準，聚焦“快速掘進”和“倉儲管理優化”兩大精益項目，全面推進融合管理規范提升活動，為礦井的規范提升和高質量發展注入強大動力。

為確保精益化管理的有效實施，該礦成立了精益化工作領導小組，與項目實施顧問緊密合作，進行了深入的現場調研與溝通。領導小組與職能部室、生產單位進行了面對面的交流，通過“頭腦風暴”的方式，深入剖析了影響掘進成本的關鍵因素，明確了改進方向及具體實施方案。同時，與項目實施公司共同對倉儲5S目視化進行了現場調研，并就倉儲標準化和目視化的實施方向達成了共識，逐步健全市場化管理體系，強化過程監管，實現管理效益的顯著提升和經營的高效運行。

目前，綠塘煤礦正嚴格按照項目實施顧問的指導，圍繞掘進人均每班工效提升、掘進材料費用降低兩大核心課題，進行數據統計與分析，為精益化管理的深入推進提供堅實的數據支撐。

下一步，綠塘煤礦將繼續與項目實施公司保持緊密溝通，針對兩大項目中的關鍵問題制定并落實改善措施。同時，抓住能源集團市場化精益化“六精六提”融合管理培訓班契機，大力宣傳“六精六提”理念，營造全員參與的濃厚氛圍，激發職工參與精益管理的積極性，共同構建礦井“全員參與、全員精益”的新局面。