本網大方訊 推行“情景再現式”安全警示教育法、落實班前會“七步流程”、班中“六確認”和班后“五確認”制度……，這是綠塘煤礦構建的“1765”區隊班組安全自主管理新流程，為加強基層基礎建設而采取的硬招數，筑牢礦井安全發展屏障。

“1”，“情景再現式”安全警示教育法。堅持“思想上的隱患就是最大的隱患”，借鑒“情景再現”影視藝術的理論和方法，采取體驗性與實操性相結合方式，區隊每月至少開展2次安全警示教育，組織“講述我的安全小故事”“我的身體不完美體驗”“安全急救與逃生模擬演練”三個規定動作，綜合運用聽覺、視覺、觸覺元素，對職工進行全方位教育感化，使安全警示教育產生了“倍增效應”，安全第一的思想入腦、入心，逐漸化為自覺行動。

“7”，班前會“七步流程”。班前會上對安全不放心人排查、傳達上級安全指示精神、總結上班安全生產工作、強調當班工作重點、安排當班安全生產注意事項、提問職工安全操作規程的掌握了解、面對“全家?！迸瓢逍?，切實提高班前會質量。

“6”，班中“六確認”。現場交接確認。對上班安全隱患、本班安全生產重點工作、設備工器具完好等內容進行確認；開工前準備確認。開工前跟班人員、班組長、安監員對職工勞動防護用品佩戴、持證上崗、風險辨識、隱患排查等狀況進行確認；崗位風險確認。對崗位作業環境、設備設施、重點工序等進行評估確認，及時排查消除現場隱患；施工過程確認。作業過程中及時糾正各類不規范行為，確認作業執行標準是否到位；安全隱患排查整治確認。由當班班組長對查出的各類不安全行為和隱患，督促整改落實，及時記錄寫實確認；安全匯報確認。區隊跟班人員或班組長在接班、班中、交班三個時段，向區隊值班人員匯報現場安全情況，確認現場安全隱患整改、遺留問題和安全風險情況。

“5”，班后“五確認”。上井后，由當班班組長和質量驗收員，向值班人員匯報并確認本班升井人數、任務完成、設備運行、風險辨識和隱患排查整改情況。

為保證區隊班組安全自主管理“1765”流程落地實處，礦建立正負激勵機制，每月開展動態抽查，每季組織一次安全自主管理區隊、班組檢查評選，高于90分前三名的區隊分別獎勵5000元、3000元、2000元，低于80分后三名的區隊核減績效工資5000元、3000元、2000元；高于90分班組授予安全自主管理班組稱號、獎勵3000元，低于80分的班組，對責任區隊主要負責人和區隊班組建設人員核減績效工資500元。

構建“1765”區隊班組安全自主管理新流程，區隊班組有了量化性、可操作性的安全自主管理“工具”，基層基礎工作得到進一步強化。今年以來，職工習慣性違章行為大幅減少，“三違”起數同比明顯下降，安全生產形勢持續向好。