本網大方訊 推行“情景再現式”安全警示教育法、落實班前會“七步流程”、班中“六確認”和班后“五確認”制度……,這是綠塘煤礦構建的“1765”區隊班組安全自主管理新流程,為加強基層基礎建設而采取的硬招數,筑牢礦井安全發展屏障。
“1”,“情景再現式”安全警示教育法。堅持“思想上的隱患就是最大的隱患”,借鑒“情景再現”影視藝術的理論和方法,采取體驗性與實操性相結合方式,區隊每月至少開展2次安全警示教育,組織“講述我的安全小故事”“我的身體不完美體驗”“安全急救與逃生模擬演練”三個規定動作,綜合運用聽覺、視覺、觸覺元素,對職工進行全方位教育感化,使安全警示教育產生了“倍增效應”,安全第一的思想入腦、入心,逐漸化為自覺行動。
“7”,班前會“七步流程”。班前會上對安全不放心人排查、傳達上級安全指示精神、總結上班安全生產工作、強調當班工作重點、安排當班安全生產注意事項、提問職工安全操作規程的掌握了解、面對“全家?!迸瓢逍?,切實提高班前會質量。
“6”,班中“六確認”。現場交接確認。對上班安全隱患、本班安全生產重點工作、設備工器具完好等內容進行確認;開工前準備確認。開工前跟班人員、班組長、安監員對職工勞動防護用品佩戴、持證上崗、風險辨識、隱患排查等狀況進行確認;崗位風險確認。對崗位作業環境、設備設施、重點工序等進行評估確認,及時排查消除現場隱患;施工過程確認。作業過程中及時糾正各類不規范行為,確認作業執行標準是否到位;安全隱患排查整治確認。由當班班組長對查出的各類不安全行為和隱患,督促整改落實,及時記錄寫實確認;安全匯報確認。區隊跟班人員或班組長在接班、班中、交班三個時段,向區隊值班人員匯報現場安全情況,確認現場安全隱患整改、遺留問題和安全風險情況。
“5”,班后“五確認”。上井后,由當班班組長和質量驗收員,向值班人員匯報并確認本班升井人數、任務完成、設備運行、風險辨識和隱患排查整改情況。
為保證區隊班組安全自主管理“1765”流程落地實處,礦建立正負激勵機制,每月開展動態抽查,每季組織一次安全自主管理區隊、班組檢查評選,高于90分前三名的區隊分別獎勵5000元、3000元、2000元,低于80分后三名的區隊核減績效工資5000元、3000元、2000元;高于90分班組授予安全自主管理班組稱號、獎勵3000元,低于80分的班組,對責任區隊主要負責人和區隊班組建設人員核減績效工資500元。
構建“1765”區隊班組安全自主管理新流程,區隊班組有了量化性、可操作性的安全自主管理“工具”,基層基礎工作得到進一步強化。今年以來,職工習慣性違章行為大幅減少,“三違”起數同比明顯下降,安全生產形勢持續向好。